Je travaille depuis une trentaine d’année dans l’automobile au sein du groupe Volvo, propriétaire de Renault Trucks : Une quinzaine d’années dans la Technique (centre d’essais, bureau d’études), puis ensuite aux Achats et à la Stratégie Industrielle.
A présent, je veux m’investir dans des projets à taille humaine fortement liés à la région. Je propose mes compétences en définition de stratégie à des entreprises qui ont des ambitions de croissance (interne ou externe), ou qui font face à de nouveaux challenges dans leur organisation industrielle ou achat.
Ma carrière dans la Technique a commencé aux essais et à la mise au point de la tenue de route des véhicules. J’ai travaillé avec de grandes entreprises qui font référence dans l’industrie comme Michelin et Renault sur le partage de méthodologie d’essais ou comme R.Bosch et ZF sur le développement de systèmes électroniques actifs. Elle s’est poursuivie en bureau d’études châssis, avec des entreprises et des fournisseurs de plus petites tailles, pour les composants des suspensions cabine et moteur.
Ensuite, j’ai travaillé à la définition de stratégies dans l’environnement international du groupe Volvo, aux Achats, avec le portefeuille global « Essieux et Ponts » (600 M€ annuel), puis à la direction industrielle, en charge des moteurs et des boites de vitesses, et enfin sur le projet de Joint-Venture en Algérie, de la création de l’entreprise jusqu’à sa première année complète de production.
Créer de la valeur pour les clients en apportant des synergies entre l’entreprise et ses partenaires externes est mon fil rouge. Pour réaliser mon projet, je m’appuie sur les trois principales forces suivantes :
1. Je sais animer le dialogue avec les dirigeants, être à l’écoute et composer avec des enjeux spécifiques pour faire émerger une vision stratégique d’ensemble, en prenant en compte les contraintes et les ambiguïtés.
2. J’ai acquis une véritable expertise dans les questions d’intégration verticale et implantations industrielles. Cela demande à être logique, organisé, politique et responsable.
3. J’aime travailler en équipe de manière collaborative, développer les compétences, les savoir-faire et les savoir-être avec les collègues, et donner du sens à nos actions.
Pour plus de détails sur mes atouts, je vous invite à consulter les pages suivantes :
1. Mes compétences métiers, classées selon leurs pratiques dans mes expériences précédentes.
2. Mes compétences de leadership, évaluées selon le modèle LEADERSHIP ARCHITECT® de Michael M. Lombardo et Robert W. Eichinger.
3. L’analyse de mes comportements, évaluée selon le Process Communication Model® de Taibi Kahler, permettant de quantifier les caractéristiques de ma personnalité et ma capacité à communiquer avec les autres types de personnalité.
Mon CV est également téléchargeable ici.